立刷pos要交费199元是到自己卡里的吗
立刷pos刷卡6000扣84
近年来，移动支付的迅猛发展，极大的冲击了传统支付的业务量，支付宝、腾讯金融（微信）等第三方支付方式以便捷、费率低、秒到账等优势一举将银联支付拉下神坛。
当年银联为了打破了各大银行间的壁垒，各行应运而生的POS机可谓风光一时。
2009年，在不断的变革创新中，第三方支付公司应运而生，一经出炉其便以门槛低，使用灵活等特点受到大批人士的钟爱。它们凭借央行颁发的“银行卡收单牌照”，兼具传统与新生之长，通过与实体商业结合切入移动支付市场，很快便成为支付行业最新最快的全能支付工具。第三方POS机几乎一夜之间就占领了支付行业的天下，在最新出炉的主流POS机排行榜上，立刷POS机更是稳居第七。
作为拥有银联认证的正规一清机，立刷POS机的功能向来为人追捧。既包含了刷卡收款、手机充值、交易记录查询等最传统的支付方式，还拓展了同微信支付宝的合作业务，其所保障的100%带积分、100%不跳码、100%真实商户，更成为诸多金融爱好者的养卡首选。
这是立刷POS机官网上给出的优势承诺
立刷POS机官方规定刷卡费率为0.6%，扫码费率为0.38%，比市面上其他POS机的0.68%3、0.65%3低了然而，随着市场需求量变大，用户的不断增多，许多投机取巧者嗅肉觅食，放大漏洞，让不少刷卡党直呼上当。
其中最为人所诟病的套路形式：一是莫名其妙地涨费率；二是强收押金抵死不退。
下面是散落在各大网络平台的案例。
立刷POS机套路一：骗押金。
所谓的银联或银行工作人员上门免费送机，打着“可办理大额信用卡”“费率极低”的旗号诱骗用户，此类诱骗通常以99元、199元、299元等不等额的激活押金为诱骗方式，承诺三个月后返回原账户，因其钱财数额相对较少，通常受诱骗者最多，而用户也会因钱财数额小不值得搭功夫而不了了之。
立刷POS机套路二：涨费率。
电销业务员的夸大宣传，诸如“永远不转码”、“永远不调息”、“客服24小时在线”云云，此类机器会在正常使用三个月或半年之后突然调息，费率远远高出正常规定的6%，甚至会变本加厉，此时被扣了一大笔费率的用户再去找业务员理论，就会发现从前的所有许诺都成了空头支票，无人兑现。
立刷POS机套路三：乱扣费。
立刷POS机业务员在办理的时候承诺除正常费率收费外，不会有其他任何扣费项目，但是在使用过程中扣费可谓是层出不穷，对于不知情的扣费，我们反馈给立刷官网，但是根本不解决。
pos机业务求指教，收单，政策，费率，后台，等等实践经验。
收单：除了银行以外主要是第三方支付公司，要学会辨别，正规的第三方支付公司会获得人民银行下发的支付业务许可证，即支付牌照。那些没有牌照的公司都是从拥有牌照公司签订代理协议做的，目前国内拥有牌照的第三方支付公司有269家
政策：可以参考银联新5号文要求，简单点说就是必须真实执照、经营场所照片、法人身份证和入账银行卡。其他只需提供身份证和银行卡就能办理的均属于违规受理业务，用不了多久就会被停掉。
费率：目前是根据营业执照申请时的经营范围来规定费率，主要有0.38%（民生类：超市、百货商店、加油站、票务和公立学校医院这类）；餐娱类1.25%（KTV、酒吧、酒店、酒楼、饭店等娱乐场所都属于这类）；剩下的都是一般类0.78%（注意：有效面积小于80㎡的餐饮场所属于这类，理发店、烟酒茶业销售都属于这类）。还有一类封顶类商户有两种：房车类1.25%
80封顶，如买房、买车单笔刷10万或更多，只要是单笔刷出来的最高扣80元手续费；批发类0.78%
26封顶，主要判定依据为经营场所是否在银联专业市场或者营业执照经营范围是否带有生产、制造、加工、批发这几个字眼，有即可办理封顶。
最新政策预计2015年6月份以后才会实现，即废除行业类别费率，采取借贷分离收费方式，即不论商户从事什么行业，只要消费者使用借记卡消费采用一个标准费率，使用信用卡消费采用另外一个费率标准，这样更合理，信用卡费率高于借记卡费率。
后台：所谓的后台是指第三方公司提供的内部管理系统，即可以通过该平台提交商户的资料进行POS申请。同样商户也会有一个可以查询到每笔交易情况的后台（网页）。
实践经验：建议不要轻易从事该行业，据了解绝大多数收单公司均很难盈利，银联既是运动员也是裁判员，在线下收单市场绝大多数份额均被银联占据。
一台POS机同一时间刷多张信用卡有影响吗？
据了解，现如今第三方支付公司可谓是非常的火，在这个人人都在推广POS机，
人人都在使用pos机的当下时代，当然了，主要是针对有信用卡的人群，
没有信用卡也用不着这玩意，那么在这个时候，就会有很多人说自己有多张信用卡在手里使用，
却只有一个pos机，同一时间所有的信用卡都去刷这台机器，会对个人产生影响吗？
好了，那么接下来就简单地讲一下pos机之间的区别，
现在所有第三方生产的机器，刷卡到账模式一共分为两种，一种是法人结算，一种是非法人结算。
法人结算模式：
主要针对的是大pos机，是法人用自己的营业执照办理的机器，
主要用来自己经营的店铺或者门面，有客户来买东西消费了收单用的，
账款是直接到法人名下的储蓄卡的，这种就是法人的结算方式，
但是一定不能让法人自己刷自己的信用卡，其他的都可以，
因为自己在自己开的店里买东西还需要掏钱是没道理的。
非法人结算模式：
现在越来越多的第三方平台有大量的非法人结算的机器生产出厂，
尤其是小手刷，现在想要注册一个pos机，不需要你是法人的身份了，
也就是说只要你有身份证有手机号，有储蓄卡就可以注册机器来使用，
这种机器的使用是可以刷自己的信用卡的，因为法人用营业执照办理的机器银行后台是有备案的，
非法人办理的机器就没有备案了，所以即使用自己的身份证注册的机器也在试用期间，
刷自己的信用卡也是没有大碍的，银行看不到中间的这个到账记录的，因为涉及到第三方垫资的模式。
如果你同一时间使用一台机器刷了多张信用卡也是没有关系的，
为什么呢？因为银行和商业银行直接也是属于竞争对象，所以他们除了征信报告上的信息共享之外，
关于每张卡片的使用详细内容银行互相之间是不知道的，这也是每家银行的系统数据，
不会轻易外泄。所以可以明确告诉你，你这样做是没有关系的。
至于为什么说养卡最好不要这么刷，需要多台机器换着刷呢？下面我就为大家分享一下：
什么是养卡？我们都知道养卡就会模拟真实消费，多元化刷卡，合理还款，优化账单，说到模拟真实消费也就是说我们在养卡时的一切刷卡行为都要符合正常的消费逻辑，就比如题主提的的问题，在真实消费中一般是没有这种情况的，多张卡同时间在一台POS机上面刷卡。
另外每一台POS机都有固定的终端编号，也就是等于有一个身份证号码，养卡时这么刷卡也是不正常的，因为在真实消费当中不可能说我们总在一台PO机上面刷卡，在同一家商户消费，像这样的高风险刷卡行为都是会影响提额的，甚至会导致降额封卡。
我们个人在养卡中也不可能办理很多台POS机作为养卡工具，毕竟是不太现实的。我个人建议持卡人最好多办理两台大机，作为主刷工具，再配合机台手刷偶尔刷刷，在保证养卡成本的同时也能保证我们刷卡安全，高效提额。有些朋友询问说如何限定POS机的数量呢？怎么知道自己需要多少POS机呢？这一点可以参考自己的信用卡数量以及总额度，如果信用卡两张以上额度5W以上，一般都是建议多办理两台POS机，如果额度不高一台POS机也就足够了。
我是POS支付社区，有疑问可以在评论我去留言或者关注私信，我们一起讨论提额技巧以及POS机知识。
肯定是没问题的
给你分析下原因
银行风控都是每家银行各自风控的。就是说我平安的信用卡刷卡，你交通银行怎么可能知道我刷的卡了！
那么有人会说不是都通过银联，银联知道，那么问题来了，银联是干嘛的？银联其实任务很简单你们的钱必须经过我这里，保证把这个钱给到收款方就可以。起到监督管理作用。
所以你觉得银联回去管这个事情。
可以同时刷不同银行的卡，是没问题。
关注小智说卡，传递正确用卡方法。友情提示：珍惜你的信用卡，原离跳码机。
我是专业做pos机的。一般的来说，如果pos机不跳码，能落地本地，又是真实商户的话，同一时间刷多张信用卡，是没有问题的。前提是pos机的品质，一定要不跳码，不跳码，不跳码。如果用的pos机跳码的话，别说刷多张，就是刷一张，也是有影响的，严重的话就是降额，封卡。关键还是pos机的品质。希望对你有帮助。
同一时间刷多张信用卡是没有影响的。
因为每家银行的风控系统都是独立，数据也是独立的，就是说这一分钟你平安消费的，下一分钟招商又消费了，但是平安的数据跟招商的数据并不共享的。
这种操作一般是用于日常养卡，或者需要比较大资金时用闪付通道周转，用低费率的成本同一时间操作也是比较省时间。
而且每一笔的商户都会变换，如果卡片比较多的就考验到pos的商户量了。
但是要注意每个机子的终端号，有些机子不管怎么刷，都是同一个终端号，影响就是银行那边会察觉到你的每一次消费都是在同一台POS机上面刷这样就会引起银行的风控。
所以有些人会多开几台机，原理都是一样只是担心到终端号的问题，不过也有好的机每一笔都会变换终端号的。
只要商户量够多，终端号会变的那就好，这样刷主要就是想把时间集中起来而已，当然这个担心的话也是可以间隔一下，时间方面自己把控好就行。
不太建议这么去做，打个比方你人可以在同一个时间，出现在不同的地方吗？这个跟卡是一样的，一定要合理的规范使用卡片，否则会给你带来建卡降格等不利，等到那个时候，你后悔都来不及了，所以不要做那些对卡片不好的事情，可以把刷卡的时间延长一些这样对卡对你都有好处，而且一定要多元化的去消费，不能一味的去刷卡，因为只有多元化的消费才会提升信用卡的固有额度甚至包括你自己的等级，而且现在的poss机也存在很多的问题，比如不是本地商户的跳转，甚至有的跳转的非常的差，商户都是有很多原因的，总之自己用机器也要慎重的去选择，否则也会给卡片带来不利的，这样银行会考虑到消费的风险，可是我们还是建议自身多元化的消费，这才会促进你卡片的增长，最后切记不要同一时间刷多张，否则会对卡片不利
多张信用卡在一台机器上刷是常态，正常场景也是这样的，拥有Pos机的店家每天都面对不同的客户不同的卡，即使是同一个人的不同的卡也没有问题。同一张卡老在同一台机器上刷才有问题。
多张信用卡同时间在一台POS机刷卡，有影响吗？
我的回答是没有影响的；
多张信用卡同时间在一台POS机刷卡，这个问题有两个前提：
1、多张信用卡和同一个POS机
2、同一时间，同时刷卡
这种场景，在现实的商业中也是经常遇到，例如大商场，品牌订货会，房地产售楼处等等，很多地方都有排队刷卡的情况，所以不会有影响的。
至于自己用自己的多张信用卡在家里面的手刷或者大POS上同时刷的也没有问题，只要控制不要都是超大额度就没事。
我相信，自己拿着N张二三十万额度的卡，同时在家刷暴的情况，应该很少出现吧
希望我的回答能给你提供帮助，谢谢
一台pos机刷同时刷多少张信用卡都没有关系，只要是不相同银行的信用卡，最重要的是，Pos机刷的信用卡不能和收款卡是一个银行，Pos机刷信用卡要经常换取不同消费额度，还有不同的消费场景，最好是上午刷一次，下午刷一次，晚上刷一次，同一张信用卡一天最多不要超过三次为好，最好是在出账单的第二天开始刷出来，再还进去。用半个月的时间把上个月的账单还进去为最好，这样还款的周期可以有40一50天。本人是信用卡pos机老司机了，以上所述为个人使用pos机和信用卡的经验分享。
我就以我自己的经历来说吧，理论说多了没啥用，本人十二张卡，pos机两台，基本常用的一台，刷卡都是千元以下，0.38费率，分多次刷，尽量不要刷大额，时间最好是中午和下午。多笔小额刷不会影响卡，还会养卡，放心使用。
做POS机做不好，为什么你挣不到钱
如果做不好，就是业务的问题。分享一个小编从事多年的推广经验给楼主
推广分为线上和线下。今天先给大家介绍下线下方法，大家可以参考
线下采取方式一：地推摆摊设点，给与一定奖励（奖励金额只是个人小建议，大家根据自己的情况来置顶）
1、激活奖励礼品：如纸巾、杯子等。
2、激活奖励现金红包，比如成功激活奖励pos机用户60元/台
3、推荐奖：每个人推荐朋友办理pos机，推荐人享受奖励60-100元每台
4、与办信用卡的人合作，无论是代理，还是就好奖励都行
线下采取方式二：与商家合作
1、在合作商家店内张贴POS机海报或者DM单，易拉宝等宣传POS及相关信息，并给与商家一定的广告费
2、商家协助推广办理POS机，成功送出去并激活的每台奖励60-100元每台
3、尽可能把商家发展成代理商，可享受激活返现奖励和交易量分润
线下采取方式三：采取分销裂变方式推广（适合于线上线下）
操作方法：比如某POS机用户介绍朋友使用我们机器，介绍人刷卡可享受一定的优惠；
当介绍量达到一定的推荐量后，介绍人享受刷卡0费率或者其他奖项，根据个人情况推广，这一点小编还没有尝试，大家可以去探索下这种裂变效果。
关于线上的推广方法就比较多了，了解更多话可以关注我
以上为个人观点，如有帮助到您，还望采纳，谢谢
如何提高POS机营销技巧
1、用你的行动去影响你的心态。心态决定思想，思想决定观念，观念决定行为，行为决定习惯，习惯决定性格，性格决定命运。
2、不要经常说消极的词语。语言对心理上是暗示的。消极的词语必然会带来消极的行为。3、心怀感激，不要抱怨。要有感恩之心。感恩家人，让我们能够专心的工作；感恩老师，叫我们很多知识；感恩领导，为我们创造了好的工作环境；感恩同事、感恩同学抱怨除了让人知道你有一些牢骚和不满之外，不会给自己带来加分，只有扣分。抱怨就像是公交车上的“呵欠”，会传染得整个城内呵欠连声，只会让环境越来糟糕，不会起到一点作用。
4、学会自我激励。成功学上要求人每天对自己说“我是最优秀的”来激励自己，也是同样的道理。“高手”不会因一时的成功而沾沾自喜，不会因暂时的失败而气馁自弃；心态好的人干起事来有动力，对待问题的态度就会乐观；对于心态好的人来说，太阳每天都是新的；你很少听到他抱怨，他解决问题的方法永远比困难多；当别人眼里都是困难的时候，他却总能透过问题看得到机会。
移动支付POS机怎么用？
1、下载安装手机pos机的APP客户端。然后打开，注册后登录。 2、进入首页以后，点击我要充值。 3、输入金额，选择支付方式，确认提交。 4、输入自己的银卡。 5、按照提示输入卡的一些相应的信息，付款确认。 6、支付成功
邮政银行营销案例100例
邮政银行营销案例
中国邮政储蓄银行于2007年3月20日正式挂牌成立，是在改革邮政储蓄管理体制的基础上组建的商业银行。下面我给大家分享邮政银行营销案例，欢迎参阅。
邮政银行营销案例1
邮政储蓄银行的网络资源经整合后才能形成核心竞争力
(一)网点优势并不能实现差异化
中国邮政储蓄银行网点多,这是最大的特点,也是其他商业银行无可比拟的优势。截至2009年6月底,邮政银行有网点3.7万个,4.5万个汇兑网点和2万个国际汇款营业网点,近60%的网点和70%的汇兑网点分布在农村地区。中国邮政储蓄银行网点多,这是最大的特点,也是其他商业银行无可比拟的优势。
经济较发达的广东省7市(指的是佛山、东莞、江门、肇庆、惠州、韶关、汕头)商业银行在农村地区共投放POS机35448个,而邮政储蓄银行只有32个,仅占0.09%。从广东省的情况看,网点的优势并没有带来业绩上的提高,而广东省邮政储蓄银行一直在各省业绩中处于较好的位置。
(二)现有的营销能力和营销思维难以针对高端客户集中化经营
中国邮政储蓄银行一直是农村金融的主力军,这确是其行业地位的体现,但城市高端客户市场和机构客户市场也应该是邮政储蓄银行进行争夺的资源。邮政储蓄银行由于历史原因,对于高端客户和机构客户缺乏相关的营销经验。人才队伍需要大量补充。否则对于高端金融市场的集中化经营将难以突破,只能无奈地将筹码押注在农村金融市场和传统的储蓄业务。
(三)网络资源未经整合无法降低成本
邮政储蓄银行的网点多,但是对于农村边远地区的网点,业务量通常很小,再加上受国家政策法律限制,农村边远地区的网点难以撤销,经济较发达的村镇通常有农村信用社和中国农业银行的网点。邮政储蓄银行的网点如果不进行有效整合,肯定难以实现规模经济,成本领先无从谈起。
二、实现营销突围是邮政储蓄银行整合网络资源的关键
张伟靖(2008)提出邮政储蓄银行是第五大银行还是第五大问题的观点,对于邮政储蓄银行的持续经营提出质疑。在温室里成长的邮政储蓄能否在银行竞争中站稳,关键在邮政储蓄银行的营销能力。邮政储蓄银行需要进行一场营销的革命,邮政储蓄银行在城市网点面临四大行和股份制商业银行、城市商业银行的竞争,而农村网点面临农村信用社和农业银行的竞争。邮政储蓄银行的网络资源优势并没有带来垄断地位。李高建(2008)认为,邮政储蓄银行存在邮政和银行混业经营的问题,但经过邮政与银行的分离,邮政储蓄银行网点仍兼有银行和邮政业务并没有多大的障碍和风险,邮政储蓄银行的营销突围应该在三个方面与资源的整合相结合:
(一)营销应该注重目标化
营销尽可能地制定目标,网点的目标、部门的目标、个人的目标,将目标作为工作的常态,规范经营目标。建立层层下达的目标体系,完全摒弃过去的体制,将目标的种类多元化,网上银行、手机银行、短信通、基金销售、保险代销、存款等零售业务实现多层目标。对于邮政储蓄银行的贷款业务实现目标上的优质客户销售目标。
(二)营销应该注重责任化
目标的考核和职位晋升、绩效工资等结合起来。并将目标的实现作为一种责任来考核,迫使主管领导重视业绩,调动一切资源和发挥员工的积极性实现目标。
(三)营销应该注重战略化
将动态的营销战略引入,不断结合市场进行调整。根据不同地区的经济特点和竞争局面进行战略规划。不是一套营销思想从上到下,而是动态的战略思维。
三、邮政储蓄银行实现营销突围的策略
(一)营销人才策略:人才四维空间设计
马斯洛的需求层次说给银行管理的人才激励机制提供了理论基础,现代前沿人力资
源理论认为营销人才存在层次分级,国际金融环境和中国的金融业混业经营趋势会使商业银行的人才培养挖掘会走向四维空间模式,因为这样的培养模式最具有竞争力,能够内外兼顾。
邮储银行本着“以多渠道营销为原则，树立综合营销理念，着力打造综合销售、交叉销售的营销队伍，最大化的发挥客户经理的营销效果，全力为邮储银行业务发展和转型做好支撑服务”的总体发展思路全力推进营销体系建设。一是建设客户经理、产品经理和客户数据分析经理三支专业营销队伍，同时明确营销队伍人员间的职能和分工，共同发挥营销团队力量。二是积极开发有特色的营销项目，倡导一揽子营销解决方案，带动个人、公司、信贷三大业务的联动发展。三是加强产品经理和客户经理培训，强化客户经理的上岗培训、营销服务技能培训和客户管理技巧培训，在理论讲解的基础上辅以案例介绍和学员演练，将提高实战营销技能作为培训第一要务。四是深刻认识到金雁奖营销评选活动对推动邮储银行营销工作的重要作用，从本单位实际出发，以金雁奖评选为契机，不断夯实营销基础，加快营销体系建设。
邮政银行营销案例2
营销体系建设是我行近年提出一项重要战略选择，这是邮政储蓄适应市场变化要求，提高增长方式的重要举措，笔者认为，邮政储蓄要继续在如下七个方面加快建设步伐，提高市场应对能力，为邮政储蓄业务的又好有快发展提供支撑。
措施一，加快邮政储蓄客户经理建设步伐。要严把用人关，选拔思想素质高、大专以上学历、有突出营销业绩的人员充实到客户经理队伍。邮政储蓄网点要建立以客户经理为中心的营销团队，加大专业营销力量，逐步实现储汇业务发展方式的转型。城市地区要按照对存款余额达到1亿元以上的网点，要配备2-3名专职客户经理;存款余额5000万元以上的网点，要配备1-2名专职客户经理。农村地区要依托三农服务站，实现邮政储蓄营销体系的业务转型。
措施二，科学确定邮政储蓄客户经理职级与薪酬。合理客户经理激励机制设计有利于调动营销积极性的工资薪酬结构，按营销业绩超额提成或奖励，体现对营销岗位的激励。要完善客户经理的考核指标体系，综合考核营销业绩、客户维护、大客户管理、服务质量等指标。对业绩突出的客户经理，应优先安排出国培训、国内学习、旅游休假等鼓励措施;对连续三年营销业绩突出的劳务工，应按一定人员比例择优转为聘用工。
措施三，加大要邮政储蓄营销运转的财务支撑力度。要按邮政金融业务收入的一定比例确定专业营销费用，主要用于市场调研、产品研发、宣传促销、客户维护和营销人员的补贴奖励。设立营销管理委员会等，作为市场营销的决策和协调机构，对市场调研、产品开发、宣传推广、费用预算等做出决策和协调;各级邮政储汇专业管理部门负责建立营销组织，负责市场调研、营销策划、集团大客户开发与维护等营销工作。县邮政局要指定专人负责营销工作。
措施四，加大邮政储蓄营销体系信息化支撑力度。要利用邮政金融客户管理系统的分析功能、评分评级功能，对客户进行分级管理，开展客户关系维护和新产品营销，开展积分、奖励等营销活动。进一步开发邮政金融客户管理系统，增加客户管理、营销培训、低柜交易、客户经理绩效考核等功能。
措施五，加大邮政储蓄营销从业人员培训力度。提高营销人员的综合素质和能力，要针对不同层次的营销人员，采取远程教育和集中教育相结合的方式，实行分级分层培训。邮政储蓄营销培训要实现理论与实践培训，要从增强邮政金融市场竞争能力的高度，将营销人员培训当作一项常规性工作来抓，在组织内营造良好的学习氛围。
措施六，建立大客户服务体系，加大邮政储蓄营销体系服务力度。要制定邮政储蓄VIP客户服务管理办法，明确优先、优惠、优质服务内容，根据客户贡献度，对集团大客户、高端个人客户和一般客户进行分类，分别提供不同的优惠和分层的服务标准。要在网点单独设立大客户柜台或大客户室，提供资费优惠及特殊服务。要对高级别的客户配备客户经理，提供专业化、差异化、个性化的金融产品和服务，努力提高邮政储蓄的大客户服务水平。
措施七，加强邮政储蓄外部营销管理力度，防范业务风险。加强对邮政储汇外部营销的管理，严格限定外部营销的业务的范围，禁止外部营销人员办理存、取款业务，严格禁止外部营销人员接触任何章戳、接触客户的现金和重要凭证等。要建立外部营销管理制度，包括走访制度、查询投诉制度、公示制度和考核制度，切实防范和消除外部营销业务的风险隐患。要加强外部营销人员管理，定期排查外部营销人员个人行为和家庭经济状况。
邮政银行营销案例3
从《中国邮政——“百年老店”的现代化之路》的案例中，我们可以清楚地看到中国邮政在近几十年里的风风雨雨，其“一分开，二改革，四完善”的改革发展之路也使中国邮政对市场经济有了更深的认识和感悟，实现了转亏为盈的良性发展，然而在我们为此欢呼的也应该清楚地认识到伴随着改革机遇的还有更大地挑战，下面就是我们对此的一个分析中国邮政所面临的外部环境：
1.政治环境：政府实行政企分开，减少了邮政普遍服务的补贴，并且对邮政储蓄银行实行“新老划断”等政策性改革。不可否认的是，政府的这些措施确实了邮政部门向现代市场化企业转进，促使其不断寻找定位、明确业务重心、不断改革以适应市场经济环境的发展，从而逐步向现代企业制度靠拢。
2.经济环境：我国市场经济的蓬勃发展为邮政速递和邮政金融业带来了巨大的市场发展潜力。我国是发展工业化发展的中
期，当前，我国工业化、信息化、城镇化、市场化、国际化进程明显加快，已成为了世界第二大经济体，国内需求旺盛，自然而然带动了金融行业的快速发展，案例中，2013年底邮政银行的资产规模由2.13万亿元增长为5.58亿元，营业规模也增长了5倍，这无疑与我国的经济发展有着巨大的关联。另一方面，经济的发展也带动了速递物流业的发展，仅以网络物流为例，其一天的速递量就可达上千万件，由此邮政速递企业的发展市场不可谓不广啊。
3.法律环境:“普遍服务”的法律义务制约着中国邮政的良性发展，但同时《邮政法》的修订体现了与现代经济环境相协调。“普遍服务”是我国宪法的具体体现，也是我国政府对公民的承诺义务，《万国邮政公约》中把“以均一低廉的资费向所有地区的所有用户提供经常优质的永久性邮政服务”定位人的基本权利，然而处于低廉的资费远远覆盖不了运输成本和人力成本，总是处于亏损状态。众所周知任何一部法律但是为了调整一定社会关系的，是为一定的政治和经济关系服务的，随着我国市场经济的逐步确立和发展，1986年制定《邮政法》时的社会经济环境发生了很大变化，2009年新修订的《邮政法》则明显适应了当前经济形势。
4.技术环境：第三次科技革命的到来也冲击着中国邮政业。随着科学技术的进步，包括互联网在内的新的电子通信手段的应用普及、新产品和新业务的不断开发等在很大程度上代替了邮政传统业务，人们不再通过写信来表达相思，因为电话、视频、QQ等完全可以把“信件”这个单调缓慢的东西轻松淘汰。
5.行业竞争环境：中国开放的市场经济条件下，面临国内外企业的竞争压力巨增。第一点，对于邮政的速递物流业务而言，随着民营和国外速递公司进入中国速递领域，中国邮政速递正面临着越来越多的竞争对手，一类是FedEx、UPS、DHL等有着遍布全球的运递网络、雄厚资金与技术管理的国际快递公司;另一类则是申通、中通、顺丰、韵达等活力极强、成本相对较低的民营速递企业。所以邮政业务的市场竞争力以大幅下降。第二点，对于邮政银行来说，压力同样存在，虽然不会受到国外银行的威胁，但是中国工商银行，中国农业银行和中国建设银行等等对其的竞争压力也是不可忽视的存在。
6.社会文化环境：人们思想观念、文化教育水平、消费习俗的变化和消费选择的多样化，对邮政传统行业造成威胁。俗话说“三十年河东，三十年河西”，三十年前前写信是一种社会时尚，邮政业在人们生活中占有不可或缺的地位，正如案例中的那位老邮政爷爷所说，“邮政的日子过的很舒服。”可是三十年后的今天，人们进入了一个快节奏化的生活方式和多样化的消费需求，如“快”递的出现。因此邮政的传统业务正在被人们所淘汰中。
7.交通环境：近年来，我国的交通系统网络逐渐完善，形成了集公路、航空、铁路、航运于一体的交通网，仅仅就高速公路来说，我国2012年的高速公路总里程已超越美国成为世界第一，交通基础设施建设升级也极大地推动了产业进步，物流等的速度加快了几倍，但是与此同时行业的竞争压力也是成几何倍数而增长。
求邮储银行的营销策划方案
邮储银行的营销策划方案分校园、电子、网络等等，每个方案有细微的差别，下面就以网络营销方案举例：
几乎所有的网络营销活动都与品牌形象有关，在所有与品牌推广有关的网络营销手段中，网络广告的作用最为直接，中国邮政储蓄银行还处在初级阶段，他的业务范围将从为城乡居民提供基础金融服务和从事低风险的资产业务起步，通过不断加强银行内部管理和风险控制能力，在大力发展储蓄业务，汇兑业务，代理业务，对公业务，国际业务等主要业务的基础上逐步拓展新的业务。目前高端市场竞争十分激烈，各商业银行发展十分迅速，邮储银行要在高端银行市场赢得一席之地，成功的网络银行广告营销策略是比不可少的。它不仅能带来产品，业务的显著增长，更能塑造邮政储蓄银行在高端市场的企业形象。
一、邮政储蓄银行网络广告策略
1、品牌的推广
网络广告最主要的目标之一就是对企业品牌价值的提升，这也说明了用户浏览但没有点击网络广告同样会在一定时期内产生效果，在所有的网络营销方法中，网络广告的品牌推广的品牌推广价值最为显著。邮政储蓄银行刚刚成立不久，已经从以前以单一的储蓄为主的邮储变成了对业务经营的银行，在紧锣密鼓的开展新业务的提升自己的品牌形象显得尤为重要，准确，恰当的网络广告选择能够是其更好的展示产品信息和提升企业形象。
2、网站的推广
网站的推广是网络营销的主要职能，获得尽可能多的有效访问量也是网络营销取得成效的基础，网络广告对于网站推广的作用显得尤为重要，邮政储蓄银行应依据整个邮政体系的优势，尽可能的交换更多的友情链接，增加网站的权重，并通过图片广告，文字广告的投放，带来有效的访问量，增加网站的知名度。
3、销售促进
由于用户受到各种形式的网络广告的吸引而获得产品信息，已经成为影响用户购买行为的之一，尤其当网络广告与企业网站，电子商务等网络营销手段相结合时，这种产品促销活动的效果更为显著。网络广告对于销售的促进作用不仅表现在在线销售，也表现在通过互联网获得产品信息后对网下的促进。
4、信息发布
网络广告是向传递信息的一种手段，因此可以理解为信息发布的一种方式。通过网络广告的投放，邮储银行不仅可以将产品信息，公司动态等发布在自己的网站上，也可以发布在用户数量更多，用户定位程度更高的网站，或者直接通过电子邮件发给目标客户，从而引起更多的注意，大大的增强网络营销的信息发布的功能。
二、邮政储蓄企业网络广告的媒体选择
1、通过搜索引擎进行网络宣传
搜索引擎是网络投放的一个重要渠道，对于网站推广、产品促销竞争者的分析。网络品牌等具有明显效果。他可以通过较高的搜索引擎排名来增加的点击率，及浏览量，从而获得产品或服务销售的飙升。用户检索所使用的关键词反应出用户对问题或产品的关注。网站现在可以说是企业的第二门面，邮政储蓄银行在建立企业网站的应增加网站的功能，增加SEO技术，提高关键词的排名，让网站带来更多的浏览量。
2、通过博客进行宣传
博客（Blog）被认为的是继BBS、Email、ICQ之后出现的第四种网络交流方式。博客可以为企业带来潜在消费者，改善顾客关系，提高企业知名度。博客营销的基本模式有：利用第三方博客平台发布一吸引更多的潜在用户，尤其是在新浪等知名网站建立博客，同时也打造一个宣传企业和擦很难拼的阵地；鼓励有能力运营维护独立博客网站的个人，通过个人博客及其推广达到营销的目的。这也是现在网上所流行的软文，通过软文也可以给邮政储蓄银行网站带来有效的外链，增加哦网站在搜索引擎的权重。
3、通过微博进行宣传
新浪微博企业版是新浪微博推出的，针对新浪微博中的企业认证用户的专业版本。相比于新浪微博个人版，新浪微博企业版提供了更丰富的个性化页面展示功能，更精准的数据分析服务，以及更高效的沟通管理后台，特有的蓝色V字认证，更能使粉丝和消费者产生信赖。
新浪微博企业版将帮助在微博中的企业更便捷地与目标用户进行互动沟通，提升营销效果转化，挖掘更多商业机会。其主要功能有：
（1）、舆情监测
新浪微博的认证企业用户可以通过设定特定关键词的方式，查看不同类型用户在特定时间段中发出的，含有设定关键词的微博内容；帮助企业及时发现用户的负面投诉或恶意诋毁，及时响应，避免负面口碑扩散。
（2）.影响力分析
企业用户通过影响力分析，可以统计账号的原创微博、转发微博、评论、私信等基本信息，并监测通过微博运营带来的影响，包括粉丝数量、博文被转评量、曝光量，以及短链接点击状况，帮助企业从综合角度衡量微博运营工作成果。
（3）.粉丝分析：
企业用户通过粉丝分析，可以查询企业微博账号粉丝的质量、用户特征和网络行为习惯，帮助微博运营人员更好的了解粉丝状况，从而进行针对性的企业微博运维工作。
（4）微博页面分析：
企业用户可以在微博页面分析中随时查看企业微博主页的流量变化趋势，并分析访客性别、年龄、所在地区等信息。
（5）应用分析：
企业用户可以针对安装的企业微博应用进行数据分析，查阅每个应用30天内的页面浏览量和访问用户量，以衡量应用是否成功帮助企业进行微博运营。将邮政储蓄注册企业版新浪微博，会赢得更多粉丝，更好的得到宣传效果。
4、社交网络推广
社交网络营销的核心是关系营销。社交的重点在于建立新关系，巩固老关系。任何创业者都需要建立新的强大关系网络，以支持其业务的发展。其特点是：
第一，直接面对消费人群，目标人群集中，宣传比较直接，可信度高，更有利于口碑宣传。
第二，氛围制造销售，投入少，见效快，利于资金迅速回笼。
第三，可以作为普遍宣传手段使用，也可以针对特定目标，组织特殊人群进行重点宣传。
第四，直接掌握消费者反馈信息，针对消费者需求及时对宣传战术和宣传方向进行调查与其优势是：
1、社交网络营销可以满足企业不同的营销策略
2、社交网络营销可以有效降低企业的营销成本
3、可以实现目标用户的精准营销
4、社交网络营销是真正符合网络用户需求的营销方式
中国邮政储蓄通过社交网络的推广能够得到更广泛的宣传，效果更加显著。
三、预算及行业分析
中国邮政营销方案投入产出预算表
中国邮政的行业分析:
中国邮政从本质上属于国家经营的政府性行业。由于大量军邮的免费,以及邮政人员的大量政策性冗余(例如:县,乡镇，村一级的邮局无论业务量的多少，都必须配置一名以上的邮递员。从而造成成本上升)，人员冗余。
自从邮电分营以来，邮政面临的最大问题在于扭亏增营。单纯的依靠邮政的传统业务，是不可能解决这个问题的，所以邮政总局和各省邮政局都把重点放在开展新业务方面。其中，很重要的一个方面就是利用邮政银行来开展电子交易。
由于有了电子交易解决邮政长期以来的亏损状况，从而带动邮政其它业务的发展。其次,能够扩展邮政行业的经营内容，充分利用邮政的剩余资源，使邮政变成电子商务时代的一个真正综合服务提供者，不仅为邮政本身的电子交易服务，又为其它电子交易商家提供运输平台。
邮政行业开展电子商务的优势：
与其他商家开展电子交易相比，邮政行业有其自身的较大优势：
1、邮政有自己的实物投递网。邮政的投递网络遍布全国各地，人员、交通工具等必要条件都已经完全具备，并有极大的能力还没有被充分利用。开展电子商务活动，可以提高投递网络的利用率。邮政不光可以利用该邮政投递能力为自身的电子交易活动服务，而且可以将其做为其他开展电子交易的商家提供一个投递平台。
2、邮政有自己的场地。全国各地都有的邮局是邮政开展电子交易的另一大优势。不用进行大量的初期投资就可以很快开拓新的业务。
3、邮政有自己的支付系统，邮政绿卡系统，并已经遍布全国联网。
4、邮政属于政府经营，所以在将来的经营者信誉方面有较大的优势。
5、新兴地区或有前景的地区，邮政比其它商业经营者有很大优势，并极其易于扩展邮政电子交易的业务覆盖地域。
6、拥有的用户的姓名和地址等信息是国内最多最全的，这对于将来向商业智能发展是极为方便的。
邮储银行信用卡营销活动方案应包含哪些内容
信用卡的发展就是一个产品推荐过程。你推荐客户使用你的产品，客户会想为什么要使用你的产品而不是其他银行的产品？你的产品比其他银行的产品有什么好的？我有没有使用你产品的需要？要把产品推荐出去，让客户接受，就需要使产品能够回答并满足客户的疑问和需求。当信用卡能满足客户需求时，你会发现，其实信用卡的发展是很简单的事。发展信用卡业务不能简单的为推荐信用卡而推荐，要围绕上述问题做些先期工作，先期工作做到位了，会变你推荐客户使用为客户主动申请使用。各地的情况和客户群体的不一致性以及个人能力的局限性导致我不能具体提出你所在的地方发展信用卡措施，但提供二个案例希望能帮助你并做为我的观点的辅证。
1、分行开展了“9元看大片”活动。持邮储信用卡金卡每月可在影院刷卡购买2张9元影票（限普通厅，3D5折），当月第3张开始则享受5折待遇；邮储信用卡普卡客户5折，无9元票。（提前与当地影院签订协议，影院给予一定折扣，9元票不足部分分行补贴一些）。通过广告宣传和客户的口口相传，信用卡申请量和激活率、使用率明显上升。大量客户主动申请邮储金卡，申办不到的还会很沮丧，只能退而求办普卡。
2、分行大力发展“特惠商户”。在分行辖内地区从“衣、食、住、行”等各个方面都发展有特惠商户，客户去买件衣服发现刷邮储卡可以打折、吃顿饭刷邮储卡可以打折、交房屋装修费刷邮储卡可以打折、交洗车费也可以打折，你说客户会不会办张邮储信用卡？
苏宁供应链模式案例分析报告
苏宁供应链模式案例分析
在苏宁供应链平台融合机制中，新的供应链平台则以SCS系统为基础，采用B2B电子商务技术手段，实现苏宁与供应商的供应链从流程到信息的供应链协同管理。下面是我为大家分享苏宁供应链模式案例分析，欢迎大家阅读浏览。
实战：构建新型零供关系
案例一：携手美的联合办公
在苏宁的眼里，零供之间不再是谈判对手的关系，而是要共同去了解和把握用户的需求，运营市场，服务用户。
2015年1月底，美的集团董事长方洪波曾亲自飞赴南京密会张近东，商洽美的和苏宁云商在2015年的战略合作。随后，苏宁对美的实现了数据资源的全面开放，以此驱动双方联合营销、精准引流、产品反向定制等合作。
为进一步推进极效协同的办公模式，美的数十人的线上项目部入驻苏宁总部联合办公。
双方为何如此“亲密”地开怀相拥?
苏宁颇具O2O价值的平台资源。美的不仅看准了苏宁线上线下的平台优势，更是看到苏宁易购随后会在三四线城市加快覆盖，优势将大大凸显。
双方都看重互联网思维，并以其为运营导向。美的集团董事长方洪波说过，移动互联正在影响着企业自身的运营流程。数据化、本地化和社交化是互联网时代商品经营的三大特点。苏宁和美的做的便是经营数据的开放共享，以需求和趋势驱动商品运营;随后是制定本地化的地区攻略。
在推出云店、易购服务站等一系列互联网化的运营实体后，苏宁平台的价值正在一步步凸显，而美的也在寻求突破，不仅需要线上这把利剑，更需要线下这个已经被升级了的战场。
案例二：与奥马共赢“最后一公里”
供应商之所以愿意与苏宁结为紧密的合作伙伴，除了苏宁线上线下O2O全渠道资源外，还因为其拥有的增值服务能力——2014年12月，苏宁的物流云面向社会完全开放，商户们不仅可以共享苏宁的物流信息，还可以将不同渠道的商品纳入苏宁物流系统内共享，借助苏宁的大数据挖掘进行预测生产和库存管理。
以奥马冰箱为例。奥马和苏宁是老朋友，两家公司在销售板块及OEM板块都建立了牢固的合作关系，苏宁物流开放后，物流成了第三块合作板块，而奥马冰箱很快尝到了新甜头。
苏宁物流的大家电配送，在全国90%以上的地区可以实现次日达。奥马原定15天的时效要求，对苏宁来说简直就是小Case，可以100%完成。
除了配送时效，奥马冰箱还看上了苏宁的供应链整合能力，并借此实现大数据分析指导生产，库存共享、共同销售，从而使奥马有效减少了库存积压，降低了物流成本，并与苏宁实现了快速响应。
案例三：给小伙伴们“输血”
随着国家相关政策的开放，拥有大量供应链的企业已经开始放弃与银行合作，而是自己成立金融部门，做供应链金融业务。着眼于未来布局，苏宁必须在供应链金融领域落下一棋。
2012年12月6日，苏宁开始涉足供应链金融，其目的`是加快开放平台建设，实现“超电器化”战略，促进供应链、物流、金融三个环节高效融合，从而降低风险，形成面向消费者、供应链的完整的金融服务板块，做到对整个供应链的物流、金融的支撑。
2013年3月，苏宁将供应链金融业务面向中小微企业全面开放。
2014年2月，在苏宁物流升格为物流集团的苏宁金融部门同时升级为苏宁金融集团，牢牢地在“三云”中占据了一席之地;同年9月，苏宁投入10亿元成立“供应商成长专项基金”，帮助供应链中的中小微企业实现融资。
自苏宁供应链金融平台上线以来，针对供应商与苏宁合作流程的各个环节，成功为苏宁上下游各类供应商提供票据贴现、单据融资、库存融资等融资服务，规模达数百亿元。尤其是一些中小企业，充分利用苏宁供应链融资期限短、放款快、利率优的特点，解决了供应商融资过程中出现的“短、频、急、快”等需求，保障了企业自身经营发展所需要的短期资金周转。
案例四：从“三流”走向“三云”
任何商业理论都必须有逻辑严密的架构模型来支撑，而根据中国零售业互联网化的阶梯式发展趋势，张近东建构起了一个“三阶段论”的商业模型：
一是传统电商阶段：主要是基于PC互联网，围绕产品展示和交易的电商平台占据主导地位。
二是O2O零售阶段：由于移动互联网的出现，出现了以个人为中心，随时随地虚实融合服务的趋势。
三是全价值链的互联网阶段：互联网开始深入零售业的内核，零售业最本质的资源，如物流、资金流和信息流等，将借助云计算、大数据全方位提升，重建新的核心竞争力。
张近东认为，第三阶段正在走向深入，将会愈发触及零售业本质——多年积淀下来的物流、资金流和信息流优势，这是传统互联网企业的盲区。他因此笃定，苏宁的互联网零售商形象，一定会大力推动供应链互联网变革、互联网金融、物流社会化，从而实现传统零售企业的全面互联网化。
互联网的本质就是开放、共享，原来闭门造车的模式已被业界摒弃，建立包括上游供应商、下游终端消费者在内的完整生态圈，才是互联网化的本质。现在，随着互联网技术的深度运用，不仅为“三流合一”提供了技术基础，更为其社会化提供了想象空间。
在打造互联网零售平台的过程中“+渠道”，在提升产业链价值的过程中“+商品”，以及在构建零售业核心竞争力的过程中“+服务”，物流云、数据云、金融云就是苏宁“+服务”模式的三大神兵利器。
在物流的互联网化方面，苏宁从供应链物流的整体角度，运用大数据挖掘，启动“物流云”项目，向平台商户和供应商开放共享，从而将企业物流变成物流企业，“物流云”从成本中心变为利润中心。
在资金流的互联网化方面，通过将内部资金流社会化为“金融云”，满足消费者多样化的金融需求和供应商的各类融资需求。
再则，从信息流的互联网化看，信息流是零售业的核心资源，苏宁将自身的信息建设能力向社会开放，推进零售行业“公有云”服务。
从“三流”到“三云”的理论变迁，固然是互联网技术变革演进在苏宁身上的一个缩影，更是苏宁借助技术进步，在社会化过程中更好地实现自我价值。
策略：以物流为核心竞争
一直以来，物流就是张近东为苏宁打造的核心竞争力之一。
早在“苏美争霸”时期，当对手忙于对外收购永乐电器和大中电器，却把配送业务对外发包给专业物流公司时，张近东主要做了两件事：实施信息化和夯实物流基础。现在看来，张近东的确算是棋高一招。
策略一：学习沃尔玛自建物流体系
不必讳言，在物流建设上，张近东学习的目标是沃尔玛。
早在20世纪70年代，沃尔玛就建立了物流信息系统MIS，此后引入射频技术、便携式数据终端设备和物流条形码等技术，在全球第一个实现集团内部24小时计算机物流网络化监控，使采购库存、订货、配送和销售实现一体化、无纸化。顾客到沃尔玛店里购物，在POS机打印小票的沃尔玛的采购和销售计划部门及上游供应商的电脑上，都会显示出相关信息，各个环节及时完成本职工作，减少时间浪费，加快物流循环。
到了2001年，沃尔玛作为世界500强企业中的领先企业，在全球仅布置了70个配送中心，说明它的物流组织结构设计得非常精致到位。而研究发现，沃尔玛的配送中心设立在100多家零售店的中央位置，每一个配送中心可以满足100多个附近周边城市的销售网点的需求，运输半径基本上为320千米左右。
沃尔玛的实战经验表明，物流体系的强弱直接影响到零售企业的销售与核心竞争力。构建完善的物流体系、增加运送的覆盖能力，能够进一步填补和占领空白市场，自然成为及时配送的关键。
鉴于此，张近东暗下决心，必须解决物流痛点，不能让仓库成为苏宁不能承受之重。于是，张近东亲自开着没有空调的小车，在南京市郊东奔西走，在查找了十多天后，最后确定在江东门一带，自建第一代物流基地——把仓库里的物品挪到基地，用专门的配送车集中统一送货。此举不仅大大降低了店面成本，还极大地提升了配送速度。
不知不觉中，张近东的创新演变成了行业标准，并一直延续至今。
策略二：深化布局打造第三代物流
为了进一步保持竞争优势并显著降低物流运输费用，2007年苏宁提出建设第三代物流基地的计划，引入了运输管理系统，针对订单的零售配送和长途配送，优化路线排程计划，减少配送里程和工作时间，彻底转变人工排程的传统作业方式。
经过实际测算，该模式可将每车货物的实际运输距离缩短20%-30%。托盘化商品全部整齐堆放在仓库里，每一件货品的编号、入库、出库，全部带有条码，确保产品从厂商到消费者的全过程都有数据记录，确保服务全程可追溯。
当年7月，苏宁电器第三代物流基地的代表，当时具有国内领先水平的南京雨花物流基地投入使用。
苏宁第三代物流仓储中心采用二级配送模式，通过一级配送负责将各类商品从区域大库运送到区域内的所有二级城市，再通过二级城市物流配送中心配送到户。与以往的第二代物流中心采用三级配送模式，即一级配送到市、二级配送到店、三级配送到户模式相比起来，第三代物流模式在苏宁信息系统的控制下，家电产品由库房搬运、装卸至车辆，全程机械化，大大提高了装运效率，一辆运输车装满货物只需要10分钟左右。
在强大的货源储备、高效的信息化调度控制下，苏宁有条不紊地实现了即买即送，3小时到位，在消费群体中树立起良好口碑。
继南京雨花物流基地之后，苏宁在北京、沈阳、成都、重庆和徐州等地相继建起了第三代物流中心。这些仓储面积动辄数万平方米的物流中心，都将承担起所在城市及周边地区连锁店销售商品的长途调拨(300千米范围内)、门店配送、零售配送(150千米范围内)等。建成之后，每个物流中心可以满足约50-100亿元的年商品周转量的作业要求。
按照规划，苏宁最终要在全国建设大型现代化物流基地60个左右。张近东曾很明确地指出，加快建设物流中心是苏宁为百年老店目标奠定的物质基础。
拓展：
常见的供应链管理三种模式
1、信息时代的推动式供应链
竞争的加剧、市场不确定性的增加、顾客期望的提高等促使各个节点企业要重点考虑柔性生产和交付的产品速度。高效、实时获取数据，并以数据驱动和数据共享为依托驱动供应链各节点的工作。
2、传统模式下的推动式供应链
在传统模式下，供应链中的节点企业对市场的预测是基于下游企业的“订单”，“订单”是供应链中传递的唯一信息。信息的反馈也同样体现在“订单”上，顾问的实际需求将以“订单”方式逐级反馈到供应链的各环节。显然，这种供应链模式的运作效率往往十分低下。
3、推拉式供应链
推动式供应链的反应能力一般较差，库存水平较高并且库存过时的风险也较大，其订货提前期较长，服务水平较低，但有较高的运输和制造的经济规模。拉动式供应链反应能力一般较好，库存水平较低并且库存过时的风险也较小，其订货提前期较短，服务水平较高，但相比较推动式供应链，拉动式供应链的运输和制造的经济规模难以实现。所以一般建议，在企业边界环境采用推动式供应链，在企业内部采用推送式供应链是不错的选择。
供应链管理模式引发的思考
1、供应链管理模式的两个专业性
供应链管理行业之所以产生，就是因为在市场竞争激烈的环境下，分工越来越细，企业为专注专业而把非核心环节交给更专业的人去做。由此可见，供应链管理企业必须在本专业上体现出足够的专业性，它是企业的盈利依据，因此也是企业的生命线。
要创造客户价值，就必须最大限度的满足顾客需求，为客户提供完善的高质量服务，要实现这一目标，供应链企业必须熟悉客户所在的行业，包括供应商、原材料价格、产品知识、生产特点等一系列信息，必须要在客户的专业领域具备一定的专业性。
2、盈利来源
(1)运营效率
供应链管理企业通过对供应链各环节、节点更专业、更高效的运作，为客户降低成本、创造价值，以此获得合理的收益。
(2)集中采购
供应链管理企业通过为多家相同或相近行业的企业服务，获得大批量采购的机会，集中式采购带来的成本降低成为企业的收益来源。
(3)财务收益
通过供应链融资和大规模业务所产生的现金流，借助时间差及衍生金融工具来获取财务收益，这是供应链企业一个变通的盈利来源。
以上三种模式是供应链企业最主要的盈利模式，其中第1、2种模式是最基本的模式，也是最可靠，最具有可持续性的模式，尤其是第一种，它代表了供应链企业的管理水平，是企业核心竞争力的体现;第3种模式在现实中最流行，获取收益快速而便捷，但他增加了风险，使企业变得脆弱，可作为企业盈利方式的补充而不宜当作主要盈利来源。
3、对未来行业发展的几个判断
(1)市场快速成长
(2)行业化、专业化
(3)专业化发展
(4)资源稀缺性
(5)系统代表运营水平
(6)人才是核心竞争力
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